为了解行业最新动态，加强员工专业技术能力，公司特组织设计部经理张少成参加了2018年5月25～27日由京海博瑞组织的“2018房地产项目的产品研发、定位与精细化设计要点把控及案例分析”培训。培训结束后，应公司要求，于2018年6月26日下午，在公司综合办公区二楼会议室为开展了相关转训学习分享会，分管领导吴总、设计部、预算部及营销部全体成员参加了学习。
转训会上，张经理在分享“精细化设计要点把控及案例分析”相关培训内容的同时，结合公司设计项目的实际情况，针对未来的设计工作提出了五点建议：第一，设计周期的制定合理与否，以及部分节点（如成本、预算）是否需要前置考虑等问题应给予重视；第二，图纸交底为重点工作项，错漏碰缺均需仔细核对；第三，各部门间应保持横向连贯沟通，协调配合项目工作；第四，在充分了解市场及客户需求的基础上完成产品定位与设计，明确公司产品的自我认识与定位；第五，设计部成员应大胆发表部门及个人见解，与公司深入沟通，进一步提高设计质量。
通过此次转训学习，参会全员不仅了解到当前地产项目开发全过程的最新动态，拓展了个人的专业知识，还进一步加强了部门之间的专业技术交流和沟通，让以后部门间的合作更加的紧密高效。