2024年3月2日，武汉普提金幸福建设开发有限公司在公司多媒体会议室召开了“2024年度全员大会”，大会主要分为三个议项：2023年度各部门工作总结及2024年度工作计划；20203年度公司工作总结及2024年度工作部署；2024年度工作指示和动员。
此次会议既是对公司2023年度工作的总结，也是对2024年公司管理工作的重要部署。公司从2023年的管理过程中吸取经验、开拓创新，不断完善组织架构及管理模式，革新人员配置和工作流程，同时更加注重对各部门及岗位的绩效督进与考核管理，为实现2024年公司的管理目标奠定良好基础。
会上，公司总经理吴总对重点对公司2023年公司销售业绩完成情况、工程建设情况、财务经营状况、运营管理状况等进行了汇报。吴总提出在过去的一年中，公司积极调整经营策略，群策群力、抢抓市场契机、主动出击破局，抓重点、克难关，保质保量按期完成了所有建设任务；同时吴总提出要在去年经营的结果中总结问题，找出2024年公司经营的新路径，凸显项目亮点、抓准客户敏感点、增强消费者粘性，真正提高到访量和转化率。
会议最后，公司董事长徐总对进行了总结性发言，表示2023年是积极向上的一年，国家各项稳经济、稳楼市政策显效发力，经济运行也有逐步恢复迹象；虽然房地产行业仍然深陷囹圄，短时间难以复苏，但是公司全员不惧行业动荡，直面挑战、砥砺前行、攻坚克难，虽无斐然业绩，但也稳中有进；2024年，全体“幸福人”势必以埋头实干的精神和百折不挠的韧劲，化不当时为逢其时，将自信自强的“幸福”精神汇聚成闯关夺隘的强大合力，推动企业管理品质、服务品质、品牌效益、经营效益全面晋级，誓为百年幸福基业再添新绩！